3月13日，三星集團培訓(xùn)中心成立大會在415會議室召開。

　　會上，人力資源部經(jīng)理韓延庭首先就培訓(xùn)中心成立的必要性及成立的目的、意義做了說明。他指出，隨著企業(yè)規(guī)模的不斷增大，三星集團對員工整體素質(zhì)及崗位勝任能力的要求也越來越高，將企業(yè)文化及價值觀進行提煉、歸納、整理并清晰、準(zhǔn)確的傳遞給各級員工已成為企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。組建成立內(nèi)部培訓(xùn)中心，旨在不斷對企業(yè)的優(yōu)秀文化進行提煉、總結(jié)并反復(fù)對員工進行宣傳教育，達到公司上下統(tǒng)一思想、同心同德的目的，同時培訓(xùn)中心還承擔(dān)著不斷調(diào)查、分析公司各單位、中心、部門、崗位在知識理論及專業(yè)技能方面的薄弱環(huán)節(jié)，及時給出培訓(xùn)建議并組織實施相關(guān)培訓(xùn)活動的任務(wù)，幫助公司從單個員工到團隊整體的戰(zhàn)斗力都得到全面提升。他還就培訓(xùn)中心的組織架構(gòu)、工作流程、培訓(xùn)師的職責(zé)等方面的情況做了簡要說明。

　　隨后，后備干部做了演講發(fā)言，演講主題圍繞個人的管理理念、如何帶動員工、如何提高員工積極性、緊急事件如何處理來展開，演講時長為15分鐘至20分鐘。大家都做了精心準(zhǔn)備，分別闡述了自己的管理理念，并結(jié)合個人崗位、公司實際情況、真實案例來說明如何帶動員工，激發(fā)員工的積極性。在應(yīng)急事件處理方面，演講者都能以公司利益為重，提出有效的應(yīng)急措施。所有的后備干部為演講人員做了評分，大家相互督促，共同進步。

　　最后，韓延庭針對后備干部的演講進行了點評，并對后備學(xué)員提出了要求，要求各單位及相關(guān)人員要從思想上高度重視，精心組織，認真落實，通過持續(xù)的培訓(xùn)來提高全員的整體素質(zhì)，確保產(chǎn)品質(zhì)量和出率不斷提高，最終達到增加效益的目的。

　　下一步，三星集團培訓(xùn)中心還將繼續(xù)組織全體后備干部會議，聽取后備干部的主題演講，并為其打分，做到每一位后備干部都要說、都要練、都有提高。

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