7月11日，山東三星集團組織開展物資管理業(yè)務交流會。會議圍繞構建企業(yè)物資管理新模式，總結分享工作經驗，探討推進路徑，提出目標要求。會議指出，各部門、各單位要明確集團公司下半年管理思路，以強化“三口管理”為導向，擺正立場，服務大局，堅定不移把好物資進出口大關，持續(xù)建立健全物資管理管控體系，為集團公司高質量發(fā)展奠定堅實的物資保障。

會議首先回顧了2020年上半年集團公司物資管控情況，并從“三口管理”系統(tǒng)完善入手展開溝通交流。目前，公司物資管理各項工作運轉良好，但在持續(xù)構建物資管理質量效益新模式上還有很長的路要走。各部門、各單位應端正態(tài)度、敢于擔當，站好隊，做好事，完善各項工作流程，樹立企業(yè)正面形象，并著力提升團隊業(yè)務素養(yǎng)，強化“三口管理”監(jiān)督流程，推動企業(yè)廉政文化建設，以切實形成風清氣正、堅決維護企業(yè)利益的良好氛圍和工作機制。

會議強調，物資管理是山東三星集團生產經營中的重要環(huán)節(jié)，是提高企業(yè)經營效益的基礎保證。同時，這也是一個異常嚴謹的業(yè)務領域。各部門、各單位之間也要加強學習、互相借鑒、相互溝通，以精益化思維優(yōu)化企業(yè)物資管理方式方法，強化物資管理過程評估管控，提高性價比采購、物審合理性，讓每一分錢都花在刀刃上，讓每一份物資都發(fā)揮實效，全面提升集團公司物資管理工作整體水平。各駐外公司也要傳達到位，確保物資管理各項工作落到實處。

會后，分公司供應采購工作人員還就實質性工作推進情況作現場交流。從物資采購實質性工作流程化、“性價比”采購規(guī)范化、物資管理精準化等方面分享工作經驗，交流工作辦法，達到了相互借鑒、相互促進、共同提高的交流目標。

山東三星集團審計部、企管部及各分公司行政辦、供應科、物管科、物流相關人員參加了此次會議。駐外公司通過視頻聯線參與會議。

返回列表