連日來，全國各地積極發(fā)出“文明餐桌”倡議，開展“光盤行動”，加強(qiáng)宣傳教育，號召全民培養(yǎng)節(jié)約習(xí)慣，推動全社會制止餐飲浪費(fèi)行為，逐步營造出“浪費(fèi)可恥、節(jié)約為榮”的氛圍。

厲行節(jié)約、反對浪費(fèi)，這不僅僅是個人私德，更是社會公德。而作為社會資源配置的重要載體，企業(yè)在這場社會資源保衛(wèi)戰(zhàn)中也必須承擔(dān)起相應(yīng)的責(zé)任，通過技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化不斷提高資源利用率，以最小資源消耗獲取最大的經(jīng)濟(jì)和社會收益。這是時(shí)代賦予的重要使命，更是企業(yè)增強(qiáng)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，拓寬生存空間，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。簡而言之，節(jié)能降耗、降本增效是企業(yè)的效益之源、生存之基。

降本節(jié)支始于心，提質(zhì)增效踐于行。在這一點(diǎn)上，在過去四十年的發(fā)展歷程中，山東三星集團(tuán)也總結(jié)出了自己的一套方法論。一方面深入推進(jìn)精益化管理，各生產(chǎn)經(jīng)營單位整合產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，結(jié)合“三口管理” ，在物料采購、指標(biāo)優(yōu)化、技術(shù)創(chuàng)新、市場開發(fā)等方面制定相應(yīng)的制度指標(biāo)，精益內(nèi)部運(yùn)作流程，減少不增值環(huán)節(jié)和不必要項(xiàng)目，優(yōu)化存量資源配置，擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)增量供給，持續(xù)引導(dǎo)各產(chǎn)業(yè)板塊去庫存、降成本，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營質(zhì)量和生產(chǎn)效益的持續(xù)提升。另一方面，增強(qiáng)員工的成本意識和主人翁意識，通過主題會議、活動貫宣、管理考核等方式，牢固樹立“艱苦奮斗、過緊日子”的思想，大力倡導(dǎo)節(jié)約之風(fēng)，鼓勵員工以主人翁姿態(tài)對待企業(yè)的一草一木，節(jié)約每一滴水、每一張紙、每一粒飯，在一點(diǎn)一滴中挖潛，在一分一厘中增效。

此外，以精深加工為主線，企業(yè)還積極擴(kuò)增營銷渠道，謀求市場突破，在高端糧油及鋁精深加工領(lǐng)域持續(xù)加強(qiáng)高附加值、高科技含量、高性價(jià)比產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)，以及線上線下多營銷渠道的建設(shè)與管理，最大程度發(fā)揮產(chǎn)能和效能，保障企業(yè)效益提升、穩(wěn)健經(jīng)營。

在降本增效過程中，山東三星集團(tuán)取得了一定成效。但要全面發(fā)揮管理效能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，還必須靈活跟進(jìn)政策導(dǎo)向，尋求更便捷、更有效的企業(yè)發(fā)展方式;調(diào)整改善組織架構(gòu)，梳理企業(yè)價(jià)值鏈，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)資源的有效配置;強(qiáng)化員工培訓(xùn)，通過更為豐富多元的培訓(xùn)方式提高員工技能水平和專業(yè)素養(yǎng)，提升企業(yè)運(yùn)營效率……

浪費(fèi)，勿以量小而為之;節(jié)約，勿以微小而不為。期待廣大三星人從現(xiàn)在做起，從自身崗位做起，從一點(diǎn)一滴做起，自覺樹立降本增效、精益發(fā)展的意識，群策群力抓效益，齊心協(xié)力促發(fā)展，以踏石留印、抓鐵有痕的勁頭整治鋪張浪費(fèi)、降成本增效益，以實(shí)實(shí)在在的工作成效為建設(shè)節(jié)約型企業(yè)奉獻(xiàn)力量。

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