有這樣一位班組長：她高效惜時，有她當(dāng)值的班組，班前會時間最短，生產(chǎn)時間最長，產(chǎn)出質(zhì)量最佳;她知人善任，任職于她的團隊，只要你是塊金子，她就能讓你發(fā)光;她敢于擔(dān)當(dāng)，疫情期間，為盡快復(fù)工復(fù)產(chǎn)，她自告奮勇主動帶班……她就是玉米產(chǎn)業(yè)公司包裝一車間唯一的女班長——李民。

我是班組長，應(yīng)該帶頭干好

每天的班前會，李民的話不多，卻字字?jǐn)S地有聲。因為每日的生產(chǎn)任務(wù)不同，李民在班前會上必須快速敲定班組所有工作人員的當(dāng)天任務(wù)。四五十個人的工作，需要每日調(diào)整壓實，李民從不會因為工作的繁雜而忙亂，幾乎幾分鐘之內(nèi)就能全部安排妥當(dāng)。

要問其中的訣竅，無非是“擔(dān)當(dāng)”二字。為了盡快盡全了解生產(chǎn)情況，每天，她都提前半小時到車間。先看本班的生產(chǎn)計劃，再去生產(chǎn)線巡查上一個班組的計劃完成情況。一圈下來，她對當(dāng)日的生產(chǎn)情況及本班的任務(wù)規(guī)劃已經(jīng)了然于心。

班前會上，列隊點名，任務(wù)下發(fā)，一氣呵成。所以，她的班前會時間是最短的，生產(chǎn)時間是最長的，自然，生產(chǎn)線產(chǎn)出質(zhì)效也是最高的。

我們的產(chǎn)質(zhì)量是從不被浪費的時間里搶出來的。

“我們不敢懈怠，哪里有問題，李民就會立刻出現(xiàn)?！边@是初到李民班組時，聽到的最多的一句話。包裝車間是流水線作業(yè)，一個崗位停車，全線都要迫停。時開時停不但影響產(chǎn)品質(zhì)量，還會增加電汽等能源消耗，造成不必要的浪費。出現(xiàn)問題即刻解決，才能保障全線暢通。所以，車間里總會看到李民巡檢的身影。實時檢查實時處理，絕不容許有無故停車的現(xiàn)象。

長壽花家族食用油品類多，規(guī)格也有不同，這使得包裝生產(chǎn)線轉(zhuǎn)產(chǎn)次數(shù)頻繁。為保障品類轉(zhuǎn)產(chǎn)銜接順利，李民都會緊盯在生產(chǎn)線上，并親自參與設(shè)備調(diào)試。從第一工序到最后一個工序，直至生產(chǎn)線正常運行她才能略略松一口氣。一般而言，班組轉(zhuǎn)產(chǎn)需要半小時，而她的班組通常十分鐘就已轉(zhuǎn)產(chǎn)完成。

搶抓時間，細(xì)節(jié)落實。她的班組產(chǎn)質(zhì)量一直穩(wěn)居第一，且產(chǎn)量多次超出車間下達(dá)的生產(chǎn)計劃，在一定程度上帶動了企業(yè)生產(chǎn)效率的提升。

訂單不能拖，供應(yīng)不能斷。

春節(jié)期間，突如其來的疫情打亂了企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)劃。經(jīng)過十天的防疫復(fù)工籌備，2月10日，玉米產(chǎn)業(yè)公司正式通過復(fù)工復(fù)產(chǎn)審批。為了保證復(fù)工復(fù)產(chǎn)后的生產(chǎn)線正常運行，將耽誤的時間奪回來，李民提前一天組織人員對設(shè)備進行全面檢修。

2月11日，公司計劃同時啟動四條生產(chǎn)線，但包裝車間其他兩位班組長需要繼續(xù)監(jiān)管疫情防控和設(shè)備維護工作。李民自告奮勇主動帶班，開工第一天，生產(chǎn)計劃順利完成，之后的生產(chǎn)產(chǎn)量幾乎天天被刷新。到二月底，原定生產(chǎn)計劃基本趕回，產(chǎn)能恢復(fù)90%左右。談起工作中的種種成績，她泯然一笑，說，這是我職責(zé)所在，是大家的功勞。

天上不會掉餡餅，成功也不從會辜負(fù)敢于付出的人。李民就是這樣一個話不多，卻處處以行動詮釋著自己的責(zé)任，并帶動整個團隊為公司的發(fā)展默默奉獻(xiàn)的三星人。

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