為進(jìn)一步健全完善公司物資管理工作，明確崗位職責(zé)，規(guī)范工作程序，確保物資管理的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及嚴(yán)謹(jǐn)性、準(zhǔn)確性，降低生產(chǎn)成本，提升運(yùn)營(yíng)效能，近日，山東三星集團(tuán)召開(kāi)物資管理暨崗位職責(zé)、管理規(guī)定修訂落實(shí)專題工作會(huì)議。山東三星集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮、物管總監(jiān)王淑貞、企管部經(jīng)理程士警、供應(yīng)部經(jīng)理高征及全體采購(gòu)、物管、儲(chǔ)運(yùn)等相關(guān)工作人員參加會(huì)議。

  會(huì)上，王淑貞首先闡述了本次修訂工作的目的意義，并就當(dāng)前形勢(shì)下如何加強(qiáng)物資管理工作做了強(qiáng)調(diào)說(shuō)明，表示，新管理辦法是在原有崗位職責(zé)及管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，優(yōu)化整合日常工作中存在的諸多問(wèn)題，并廣泛征求一線物管、采購(gòu)專員的合理化建議，可謂應(yīng)勢(shì)而生，集智而成，勢(shì)在必行，其進(jìn)一步完善、規(guī)范了物資采購(gòu)崗位職責(zé)、入出庫(kù)管理制度，旨在補(bǔ)漏洞、強(qiáng)短板，明晰職責(zé)，規(guī)范運(yùn)行，以規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化體系管理更好的推進(jìn)物資管理工作提質(zhì)增效。程士警、高征重點(diǎn)就新管理辦法的學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)及貫徹落實(shí)做了強(qiáng)調(diào)要求，表示，該管理辦法對(duì)集團(tuán)現(xiàn)行管理制度和考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行補(bǔ)充、修訂和完善，在原則和細(xì)節(jié)上更具指導(dǎo)性、實(shí)用性。接下來(lái)，經(jīng)過(guò)一個(gè)月的試運(yùn)行，供應(yīng)、物管等相關(guān)工作人員要通過(guò)集中深入學(xué)習(xí)，真正學(xué)透弄通做實(shí)，將理論內(nèi)容融貫運(yùn)用到日常工作實(shí)踐中，集團(tuán)公司也將采取多種形式來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)掌握情況，多措并舉督促并確保新管理辦法貫徹落實(shí)到實(shí)處。

  王明亮做重要講話，講到，物資管理是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的重要環(huán)節(jié)，近年來(lái)，集團(tuán)物管、供應(yīng)等部門(mén)堅(jiān)持“強(qiáng)化降本增效，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)”的宗旨，在穩(wěn)定企業(yè)經(jīng)營(yíng)，全力保障物資供應(yīng)等方面發(fā)揮了重要作用。新管理辦法出臺(tái)后，以此為工作指南，物管崗位要進(jìn)一步強(qiáng)化紀(jì)律意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)日常監(jiān)督審核，做到“賬卡物單”四相符，“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”抓好物資入庫(kù)、出庫(kù)等各項(xiàng)審核把關(guān)工作;供應(yīng)崗位要進(jìn)一步提升物資采購(gòu)及供應(yīng)保障能力，減少環(huán)節(jié)流程，提高采購(gòu)效率，實(shí)現(xiàn)采購(gòu)成本價(jià)值化、質(zhì)量最優(yōu)化、效率最快化，充分發(fā)揮物資采購(gòu)降本增效的作用。

  最后，王明亮希望全體物管、供應(yīng)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)要求，提升自我，形成標(biāo)準(zhǔn)，繼續(xù)加強(qiáng)物資管理服務(wù)，提高物資管理品質(zhì)，齊心協(xié)力打造“創(chuàng)新 高效”物資管理體系，全心全意做好服務(wù)保障工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的提質(zhì)提速增效，為集團(tuán)公司的高質(zhì)量發(fā)展發(fā)揮更加堅(jiān)實(shí)有力的保障作用。

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