積極響應集團公司“銷售大競賽 生產(chǎn)大練兵”專題會議精神，深入貫徹集團領(lǐng)導2021年下半年戰(zhàn)略部署，近期，山東三星集團各生產(chǎn)單位組織開展“銷售大競賽 生產(chǎn)大練兵”系列活動，旨在有計劃、有目標、有行動、見結(jié)果地推動各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，充分調(diào)動全員積極性、能動性、創(chuàng)造性和凝聚力、向心力，進一步完善現(xiàn)場管理體制，優(yōu)化企業(yè)管理機制，鞏固維護核心市場，全力開拓潛力市場，為2021年全年任務(wù)目標的順利達成提供保障。

  此次競賽活動，各生產(chǎn)單位主要負責人圍繞“精管理、拓市場、降成本、提質(zhì)效”，科學研判市場發(fā)展趨勢，優(yōu)化完善生產(chǎn)經(jīng)營戰(zhàn)略，正確把握企業(yè)發(fā)展方向，精準把控團隊管理力度?；顒娱_展前夕，玉米產(chǎn)業(yè)、裕航合金、機械公司等已陸續(xù)開展活動部署會，成立由“一把手”掛帥的領(lǐng)導小組，并根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況制定、細化活動方案及激勵政策，突出重點，精心組織，確保各項工作扎實開展、有序推進。

  在玉米產(chǎn)業(yè)初加工事業(yè)部，“銷售大競賽 生產(chǎn)大練兵”主題活動宣傳標語及橫幅遍布廠區(qū)車間。參照市場發(fā)展動態(tài)及生產(chǎn)最優(yōu)指標，公司明確任務(wù)目標及主體責任，在各營銷部門之間、車間與車間之間、班組與班組之間，通過比銷量、比產(chǎn)量、比質(zhì)效及全方位的激勵政策進一步激發(fā)團隊活力和干事熱情，全力推動“銷售大競賽 生產(chǎn)大練兵”活動。玉米產(chǎn)業(yè)精加工事業(yè)部在加大市場開發(fā)和強化精細管理上下大力氣：通過靈活優(yōu)化市場營銷思路，規(guī)范市場開發(fā)流程，提高營銷核心競爭力，全面提高客戶服務(wù)質(zhì)量，促進潛力客戶、新增客戶和核心客戶的開發(fā)與維護，完善市場營銷網(wǎng)絡(luò)布局，提升品牌市場占比;通過優(yōu)化管理機制，強化效率提升，在全面落實“三口管理”基礎(chǔ)上，持續(xù)加快新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品的攻關(guān)應用，加大節(jié)能技改項目攻關(guān)力度，提質(zhì)降本，優(yōu)化產(chǎn)出，形成全員爭先、全員降本、全員盈增、全員創(chuàng)效的良好氛圍。

  機械公司以提高理論知識和綜合技能為目標，本著“干什么，練什么，缺什么，補什么”的思路，重點抓好本職崗位理論知識和技能的學習訓練。通過專項培訓、考試競賽等形式，營造“比學趕幫超”的良好氛圍，全面提升干部員工的綜合素質(zhì)和技能水平，夯實企業(yè)發(fā)展根基。并進一步加大生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)管和市場開拓力度，優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)工藝，做好客戶跟蹤服務(wù)和訂單管理，全面增強企業(yè)內(nèi)生動力，提高發(fā)展質(zhì)效。裕航合金則主要針對大機臺訂單、市場開發(fā)、銷量及利潤值等指標展開競賽，并以精細化管理、降本增效等各項指標為指導，完善車間內(nèi)控制度建設(shè)，加強員工技能操作培訓，制定簡單實用、切實可行的激勵辦法，實現(xiàn)精益生產(chǎn)的快速流動以及產(chǎn)銷平衡精準匹配，確保公司營銷利潤、生產(chǎn)最優(yōu)指標的進一步提升。

  據(jù)了解，本次競賽活動將貫穿2021年下半年，集團公司將對各生產(chǎn)單位活動開展情況進行跟進督導，以科學靈活的活動執(zhí)行方案，循序漸進推進活動內(nèi)容，及時總結(jié)分享亮點經(jīng)驗，切實將“銷售大競賽 生產(chǎn)大練兵”活動落到實處抓出實效。

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