11月1日，山東三星集團(tuán)董事長、總裁王亞群主持召開生產(chǎn)經(jīng)營專題會議，總結(jié)分析1-10月份生產(chǎn)經(jīng)營情況，研究部署下一階段項目推進(jìn)、疫情防控、市場運(yùn)營重點(diǎn)工作。集團(tuán)黨總支書記王明峰，長壽花食品股份有限公司董事長、總經(jīng)理王明星，集團(tuán)常務(wù)副總經(jīng)理王明亮及董事會成員，集團(tuán)企管部、綜合管理部、供應(yīng)科及各生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人參加會議，駐外公司以視頻形式參與會議。

會議指出，當(dāng)前疫情防控形勢依然嚴(yán)峻復(fù)雜，各生產(chǎn)經(jīng)營單位要不折不扣落實好疫情防控和安全生產(chǎn)各項舉措，抓好重點(diǎn)人員“三碼聯(lián)查”“落地即檢”機(jī)制，扎實做好駐廠干部員工核酸檢測和后勤保障工作，協(xié)調(diào)統(tǒng)籌各生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)資源，持續(xù)暢通物流“大動脈”和“微循環(huán)”，并著重做好“冬季四防”準(zhǔn)備工作，落實安全晨會、夜間巡查及特殊設(shè)備保養(yǎng)管理制度，為集團(tuán)各項工作穩(wěn)健推進(jìn)提供堅實保障。

會議提到，如今正值全年任務(wù)目標(biāo)沖刺關(guān)鍵階段，更是決戰(zhàn)決勝的緊要關(guān)頭。各生產(chǎn)經(jīng)營單位要把好科學(xué)決策“方向盤”，正確抓戰(zhàn)略、抓決策、抓執(zhí)行；要始終將創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展第一動力，善于突破固有思維模式，尋求發(fā)展新路徑、新渠道，真正將科技創(chuàng)新轉(zhuǎn)化生產(chǎn)力；要做到“生產(chǎn)保市場”“貿(mào)易增業(yè)績”，保障重點(diǎn)項目推進(jìn)扎實有序，產(chǎn)銷聯(lián)動保供穩(wěn)鏈，有效增進(jìn)客戶黏性，建立相互依賴的事業(yè)共同體；要廉潔自律、服從大局，團(tuán)結(jié)隊伍、矢志奮斗，與集團(tuán)戰(zhàn)略同頻共振，與企業(yè)發(fā)展同心同向。

會議要求各生產(chǎn)經(jīng)營主要負(fù)責(zé)人嚴(yán)格落實“領(lǐng)導(dǎo)是教練員不是裁判員”、“‘跟我干’比‘給我干’更有號召力”、“魄力比能力更重要”、“先管人再管事”四條領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則。要教會員工干事創(chuàng)業(yè)方法；要全力以赴帶頭干、撲下身子領(lǐng)著干；要牽好管理的“風(fēng)箏線”，以正確決策塑造個人魅力；要做到管事先管人、管人先管心，學(xué)會因人設(shè)事，做到真正的“以人為本”，從上到下營造強(qiáng)管理、重執(zhí)行，敢擔(dān)當(dāng)、能作為的企業(yè)氛圍，共同筑牢集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展根基。

王亞群最后強(qiáng)調(diào)，一個時代有一個時代的擔(dān)當(dāng)，一個企業(yè)有一個企業(yè)的使命。集團(tuán)上下要深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記提出的“務(wù)必不忘初心、牢記使命，務(wù)必謙虛謹(jǐn)慎、艱苦奮斗,務(wù)必敢于斗爭、善于斗爭”的深刻內(nèi)涵和重大意義，珍惜三星創(chuàng)業(yè)者們?yōu)槠髽I(yè)發(fā)展?fàn)I造的良好環(huán)境和廣闊平臺，充分發(fā)揮“傳幫帶”作用，積極搭建合理的人才梯隊，始終葆有與企業(yè)同發(fā)展共命運(yùn)的責(zé)任情懷，讓領(lǐng)導(dǎo)干部有創(chuàng)造有干勁、廣大員工有擔(dān)當(dāng)有底氣，為融入制造型強(qiáng)國建設(shè)，助力中國式現(xiàn)代化發(fā)展貢獻(xiàn)三星力量、展現(xiàn)企業(yè)擔(dān)當(dāng)。

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