為充分調(diào)動(dòng)各公司加強(qiáng)管理的積極性和自覺性，在全集團(tuán)范圍內(nèi)營(yíng)造“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先、勇爭(zhēng)一流”的勞動(dòng)氛圍，確?！靶б嫣嵘辍备黜?xiàng)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司決定組織開展“綜合管理流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)。
　　為確?；顒?dòng)的順利進(jìn)行，特成立了以王明亮副總為組長(zhǎng)，企管部、行管部、人力部、紀(jì)檢部、企宣部、安保部、安全生產(chǎn)部為組員的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動(dòng)的組織、開展、協(xié)調(diào)、評(píng)比工作。
　　為體現(xiàn)活動(dòng)的公平公正性，本次評(píng)選根據(jù)各單位人數(shù)及規(guī)模共分成五組，設(shè)立五面流動(dòng)紅旗。本次“綜合管理流動(dòng)紅旗”評(píng)比活動(dòng)主要從6S現(xiàn)場(chǎng)管理、安全管理、紀(jì)律檢查、體系運(yùn)行、指標(biāo)考核、團(tuán)隊(duì)建設(shè)等幾個(gè)方面進(jìn)行考評(píng)。
　　為確保本次活動(dòng)扎實(shí)有效開展，各單位嚴(yán)格按照活動(dòng)方案，積極動(dòng)員、廣泛宣傳，因地制宜、多措并舉，真正以活動(dòng)促管理、以管理促效益，嚴(yán)格按照各分項(xiàng)考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)培訓(xùn)、嚴(yán)格檢查、細(xì)化考核，在活動(dòng)中力爭(zhēng)上游。

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