為總結分析四月份生產經營情況，安排部署五月份重點工作，5月5日，山東三星集團召開四月份生產經營暨五月份工作部署會，集團董事會成員，集團相關職能部室負責人，各分公司執(zhí)行經理及生產、銷售、行政、儲運等主要負責人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會上，各單位具體匯報了四月份生產經營、市場營銷等目標任務完成，及新項目推進、技改升級、全員創(chuàng)利等工作進展情況，并就下一階段任務推進、成本管控、市場開發(fā)等重點工作內容做保障分析。會議指出，四月份，各公司緊緊圍繞既定目標，狠抓工作落實，各項工作扎實推進，為半年任務目標完成打下了堅實基礎。五月份，在保證各項指標平穩(wěn)運行及產能最大化、市場最優(yōu)化的同時，針對工作中遇到的問題與不足，各產業(yè)板塊要進行深入剖析并制定改進措施，全面保障半年目標任務順利推進。

會議強調，要將“守住底線創(chuàng)新高”作為下一步工作重點并嚴格落實，在鞏固市場經營成果、鞏固產品科研成果、鞏固生產管控成果三方面下功夫、想辦法、找措施，確保同比兩位數增長目標的順利實現。市場方面，要全面激活潛在客戶、盤存休眠客戶，用精準服務策略提升客戶粘性；科研創(chuàng)新方面，要進一步把科技成果轉化為看得見的生產力，加以鞏固實現經濟效益；生產管控方面，要運行好“6S”現場管理、“三口管理”“三高一低”等生產管理工具，進一步提升生產效率，優(yōu)化管理流程，實現高效、精準高質量生產。會議要求各單位邁大步向前沖，統一思想、堅定信心、主動出擊、全力沖刺，力爭為半年任務交出滿意答卷。

會議還對安全生產工作做出重點強調，進入高溫高濕季節(jié)，要積極做好人員、設備安全防護工作，汛期來臨前，制定相應的防汛預警機制及應急處置預案，全力做好防汛準備與保障工作。

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