為全面總結(jié)集團5月份生產(chǎn)經(jīng)營工作開展情況，安排部署6月份重點工作，6月1日，山東三星集團組織召開生產(chǎn)經(jīng)營月度總結(jié)會議。集團董事會成員、集團各部室負責人、各分公司執(zhí)行經(jīng)理及生產(chǎn)、銷售、行政、儲運等相關(guān)負責人參加會議，駐外公司以視頻會議形式參會。

會上，集團各生產(chǎn)經(jīng)營單位執(zhí)行經(jīng)理對5月份任務(wù)達成、指標優(yōu)化、全員創(chuàng)利等工作情況進行全面匯報，并著重圍繞生產(chǎn)管理、品牌建設(shè)、市場攻關(guān)等工作內(nèi)容，對6月份重點工作及上半年任務(wù)目標達成計劃進行闡述說明。

會議指出，1至5月份集團生產(chǎn)經(jīng)營整體向好，尤其是油脂板塊在復雜嚴峻的市場大環(huán)境下，確保了兩位數(shù)增長目標的實現(xiàn)。進入6月份，各公司要錨定半年目標任務(wù)，堅持問題導向，制定切實方案，狠抓措施落實，為上半年生產(chǎn)經(jīng)營目標的順利達成奮力沖刺。

會議強調(diào)，聚焦下階段目標任務(wù)，一是加強市場人員綜合業(yè)務(wù)能力提升，要提高挖掘潛在客戶的運營能力、增強客戶黏性的公關(guān)能力和攻堅克難的個人精神；二是強化市場轉(zhuǎn)化意識，在做好產(chǎn)品和服務(wù)的基礎(chǔ)上，洞悉消費者和下游客戶需求，轉(zhuǎn)換營銷思路，用優(yōu)質(zhì)方案留住客戶；三是持續(xù)推進全員創(chuàng)立行動，牢固樹立節(jié)能減排就是效益的創(chuàng)利理念，運行好“6S”現(xiàn)場管理、“三口管理”“三高一低”等生產(chǎn)管理工具，實現(xiàn)高效率、高質(zhì)量生產(chǎn)；四是堅持目標導向與問題導向相結(jié)合，在工作中，以目標為導向，把情況摸清、把問題找準，做到問題不解決不松勁，解決不徹底不放手，穩(wěn)步提高技術(shù)水平和市場開發(fā)能力；五是全面優(yōu)化團隊建設(shè)，打造正能量隊伍，凝聚向心力，提升精氣神，堅決消除負能量作風，做企業(yè)價值創(chuàng)造者；六是扎實做好夏季高溫安全生產(chǎn)工作，嚴格自查自糾自改，做到人員安全、設(shè)備安全，確保高溫高濕季節(jié)安全度過。

激流勇進，破浪者強；萬馬奔騰，奮斗者勝。2024年上半年已進入最后一個月的沖刺期，集團上下將進一步堅定發(fā)展信念，聚力攻堅突破，迎難而上，力抓執(zhí)行，推動責任再壓實、措施再強化、績效再提升，用實干實績交出上半年經(jīng)營工作的滿意答卷。

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