為更好的完成“效益提升年”的任務(wù)目標(biāo)，深入貫徹集團公司半年工作會議精神，熱電公司于近日召開2011年半年工作會議，認真總結(jié)了上半年工作情況，全面分析當(dāng)前面臨的形勢任務(wù)，具體部署了下半年及今后一段時期的重點工作。執(zhí)行經(jīng)理王魯強主持會議，熱電公司一、二部各部門負責(zé)人及科室員工參加了會議。
會上，生產(chǎn)一、二部負責(zé)人在生產(chǎn)方面肯定了各部門的工作成績，指出了目前存在的問題，并分析了上半年的生產(chǎn)形勢及下半年的工作重點。從指標(biāo)、銷售完成情況及質(zhì)量、現(xiàn)場管理方面進行了深入的分析，對下一步的工作進行了總體安排部署。各部門負責(zé)人就上半年本部門的工作作了全面總結(jié)，分析了存在問題，提出了改進措施，并制定了下半年工作計劃。
執(zhí)行總經(jīng)理王魯強在會上作了重要講話，他肯定了各部門上半年所做出的努力和取得的成績，進一步強調(diào)了安全生產(chǎn)和節(jié)能降耗在日常工作中的重要意義，同時根據(jù)集團公司雙百工作的推行情況，對各部門提出了更加具體要求。他指出，熱電公司在雙百活動中取得了一定的成績，是全體員工共同努力的結(jié)果，但是跟公司的要求還有差距。他強調(diào)，下半年是非常關(guān)鍵的，熱電公司即將迎來行業(yè)的黃金生產(chǎn)期，隨季節(jié)的變化，各部門要做好合理調(diào)配，加大檢查力度，制定切實可行的措施，為下半年工作的開展打下一個良好的基礎(chǔ)。對如何開展好下半年的工作，王魯強提出了三點具體要求：一是要進一步提高認識，加強做好各項工作的責(zé)任感；二是要圍繞年度制定的工作任務(wù)，在指標(biāo)控制上多下功夫，既要保障安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又要狠抓節(jié)能環(huán)保，更要規(guī)范員工的思想意識；三是要重點落實員工崗位培訓(xùn)，通過廠部、車間、班組的三級培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，提高員工技能。
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2011-07-25
