為進(jìn)一步加快資源節(jié)約型企業(yè)建設(shè)步伐，確保各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，機(jī)械公司根據(jù)集團(tuán)公司要求，結(jié)合自身實(shí)際，進(jìn)一步完善三口管理制度，制訂了三口管理落實(shí)措施。

　   入口方面：首先針對技術(shù)錯報(bào)漏報(bào)現(xiàn)象，細(xì)化了產(chǎn)品明細(xì)表，加大了關(guān)鍵環(huán)節(jié)的審核力度，終審流程改進(jìn)為技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)檢多部門會審。經(jīng)過以上改進(jìn)措施，7月份和8月份由技術(shù)部本身原因?qū)е碌腻e報(bào)漏報(bào)損失大大減少，較以前有了長足的進(jìn)步。采購方面嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，安排專人負(fù)責(zé)詢價(jià)及實(shí)行性價(jià)比評估，將結(jié)果直接匯報(bào)執(zhí)行經(jīng)理，一方面篩選最合適廠家，另一方面對供應(yīng)價(jià)格實(shí)施監(jiān)督。

　　胃口方面：為進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，打造一流品牌，機(jī)械公司將質(zhì)量管理普及化、責(zé)任化，材料配件進(jìn)廠，質(zhì)檢部逐一檢驗(yàn)，產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中先由本車間工人自檢，實(shí)行“倒查制”，由下一道工序車間對上一道工序產(chǎn)品實(shí)行檢驗(yàn)，不合格拒收。質(zhì)檢部不定期進(jìn)行抽檢，最后的復(fù)檢結(jié)果要根據(jù)規(guī)定實(shí)行獎勵或考核。嚴(yán)格物資的申購、驗(yàn)收、入庫、領(lǐng)用、出庫、出賬、結(jié)算流程，堅(jiān)決杜絕有存再報(bào)、未報(bào)先購、少報(bào)多購、低進(jìn)高入等違規(guī)行為，做到賬、卡、物相符，標(biāo)示三清。

　　出口方面：機(jī)械公司緊抓各大展會信息，積極參展交流，把握行業(yè)動向、聯(lián)絡(luò)新老客戶、發(fā)掘潛在商機(jī)，在青島第六屆中國（北方）國際食品加工及包裝機(jī)械展覽會上,機(jī)械公司的產(chǎn)品吸引了眾多參展商的目光，樹立了“星宇”品牌形象。尤其是在制藥行業(yè)，機(jī)械公司的管束干燥機(jī)和氣流干燥系統(tǒng)發(fā)展?jié)摿Υ?，結(jié)識了部分直接客戶。