一直以來，惠民公司都把員工培訓作為工作的著重點，視為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的強勁動力，在做好生產加工、設備檢修等各項工作的同時，加大員工的培訓力度，使員工的整體素質得到了全面提升，為企業(yè)創(chuàng)造良好經濟效益的同時，樹立了良好的企業(yè)形象。

　　近期，為了提高工作效率，塑造良好的企業(yè)形象，向管理要效益，惠民公司進一步加強了員工培訓力度。

　　培訓時間定在周二、周五的開車期間，利用班前或班后1小時的時間，從各工序的工藝流程到安全注意事項，從各設備的操作要領到故障排除，從消防安全常識到基本用電知識，從各崗位員工的行為規(guī)范到企業(yè)管理的“6S”標準，由專職人員由淺入深，層層深入地進行詳盡的講解,并結合在開車過程中出現(xiàn)的問題，共同探討。隨著學習的逐步深入，培訓力度的逐步加大，逐步發(fā)現(xiàn)問題并予以成功解決。

　　培訓不但提高了員工的業(yè)務素質和操作技能，增強了員工的組織紀律性，培養(yǎng)了員工對工作盡職盡責的態(tài)度，生產上為企業(yè)發(fā)展獻計獻策，提出了一系列節(jié)能降耗，提質增效的合理化建議。

    通過培訓，惠民公司的工作環(huán)境也得到了進一步改善，結合企業(yè)管理的“6S”標準，車間內設備的維護保養(yǎng)，衛(wèi)生全部責任到人，地面、窗戶也都劃分到人，使得層層有人管，管理出效益。

    培訓工作開展以來，生產部沒有出過任何安全責任事故，降低了生產費用，產品質量也得到了大幅度提升，為企業(yè)創(chuàng)造了良好的經濟效益?；菝窆鞠嚓P領導表示，在以后的工作中，會始終如一的把員工掊訓工作搞下去，為企業(yè)的發(fā)展需要培養(yǎng)一支高素質的精英團隊。