自8月份，我集團(tuán)實(shí)施三口管理活動(dòng)以來，熱電公司鍋爐車間針對(duì)此次活動(dòng)，對(duì)車間內(nèi)部細(xì)化管理，注重安全生產(chǎn)等工作，在管理及運(yùn)行等方面做出了一系列的整改并取得了顯著成效，形成了“從大到小的延伸”。
　　鍋爐是熱電廠的三大主機(jī)之一，鍋爐設(shè)備的運(yùn)行正常與否，直接影響到熱電廠的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。為此鍋爐車間做出了以“重安全、大質(zhì)量、大成本、大教育”為核心的整改舉措。
　　“重安全”，安全是生產(chǎn)活動(dòng)的頭等大事，是帶動(dòng)全局的根本任務(wù)。鍋爐車間始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，不斷開展安全培訓(xùn)，召開車間例會(huì)、利用班前、班后會(huì)強(qiáng)調(diào)安全，并成立班組長檢查小組，通過定期開展車間內(nèi)部“6S”檢查等，時(shí)時(shí)刻刻保證機(jī)組安全運(yùn)行，。
　　“大質(zhì)量”，提升企業(yè)競爭力。鍋爐車間從管理和操作兩個(gè)方面出發(fā)，針對(duì)生產(chǎn)過程中容易出現(xiàn)的問題，制定糾正預(yù)防措施。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)管理、生產(chǎn)過程控制、員工操作、設(shè)備保養(yǎng)等一系列可能會(huì)影響質(zhì)量的因素的控制。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通和聯(lián)系，通過各種內(nèi)部管理制度和激勵(lì)機(jī)制，使質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí)深深扎根于員工心中。
　　“大教育”，提升人的競爭力。對(duì)在此次“三口”管理活動(dòng)中獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策、敢于創(chuàng)新的員工進(jìn)行鼓勵(lì)；圍繞提高員工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)秀人才為目標(biāo)，利用學(xué)習(xí)班和業(yè)余時(shí)間，對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)；針對(duì)新進(jìn)人員，精心設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)計(jì)劃，幫助他們?cè)趯I(yè)上更快的成長；加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)與員工、員工與員工之間的技術(shù)交流。
　　“大成本”，提升基礎(chǔ)競爭力。圍繞公司“三口管理”的活動(dòng)要求，鍋爐車間積極培育大成本意識(shí)，建立成本事前計(jì)劃，在每月申報(bào)物資、領(lǐng)用材料時(shí)多考慮，看可以不報(bào)、不領(lǐng)的盡量不用；在日常的生產(chǎn)過程中，在進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)時(shí)，能使用再回收材料的絕不領(lǐng)用新材料。此外，針對(duì)普通員工認(rèn)為成本與己無關(guān)的現(xiàn)象，采用多種手段向員工宣傳成本控制的重要性和必要性，從思想根源上摒棄以往的觀念，形成“大成本”的氛圍。
　　通過推行“重安全、大質(zhì)量、大教育、大成本”的管理方式，不僅使車間管理由原來的粗放型轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)型，使車間員工的成本意識(shí)逐步增強(qiáng)，形成了鍋爐車間“大教育”凝聚人心，“大質(zhì)量”提高能力，“大成本”規(guī)范行為的良好氛圍，為車間進(jìn)一步的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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