今年以來，我集團(tuán)公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，以6S管理為總抓手，始終把安全生產(chǎn)工作擺在各項(xiàng)工作的首位來抓，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治活動(dòng)，不斷加大安全檢查力度，事故發(fā)生率明顯降低，集團(tuán)公司的安全生產(chǎn)形勢(shì)得到了進(jìn)一步的鞏固。一季度，公司安全形勢(shì)穩(wěn)定，事故發(fā)生率較去年同期大幅下降。此外，在集團(tuán)各分公司的不斷宣傳強(qiáng)化及教育下，職工的交通安全意識(shí)明顯提高，一季度實(shí)現(xiàn)交通“零事故”。

　　企業(yè)發(fā)展，安全為先。為切實(shí)做好2010年安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化集團(tuán)各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等第一責(zé)任人的責(zé)任意識(shí)，新年伊始，集團(tuán)公司就與各分公司執(zhí)行經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理簽訂了2010年度安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，明確了各項(xiàng)安全指標(biāo)和管理職責(zé)，制定了詳細(xì)的考核獎(jiǎng)懲辦法，現(xiàn)已付諸實(shí)施。同時(shí)，集團(tuán)各公司也層層簽訂“三級(jí)安全責(zé)任狀”，建立起橫到邊，縱到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)，有效減少了各類事故的發(fā)生。此外，隨著集團(tuán)公司6S管理的扎實(shí)推進(jìn)和檢查力度的不斷加大，各公司現(xiàn)場(chǎng)管理水平日益改善，尤其在整理、整頓、清掃、清潔等工作的全面推行下，廣大干部職工的安全素養(yǎng)更是有了明顯提升，跑、冒、滴、漏現(xiàn)象基本杜絕，事故隱患明顯減少，事故發(fā)生率大幅降低，為企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　在肯定成績(jī)的同時(shí)，也要清醒的認(rèn)識(shí)到，目前我集團(tuán)的安全工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)，今后的安全生產(chǎn)工作中，將結(jié)合集團(tuán)消防運(yùn)動(dòng)會(huì)的開展，進(jìn)一步強(qiáng)化管理，加大事故隱患排查力度，增強(qiáng)全員安全意識(shí)，為實(shí)現(xiàn)“效益鞏固年”各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)樹立堅(jiān)實(shí)的安全保障。